QX高科技企业股权激励案例,废代理制,兴共享制,公司得重生

发表时间:2019-03-30 14:32


公司简介

北京QX科技有限公司成立于2002年,是一家专业为广电、联通、电信和移动公司提供核心网络维保服务的高新技术企业,服务的产品线有朗讯、北电、ECL、诺西、阿尔卡特,同时拓展华为传输数据、诺西和爱立信等基站维修业务,属于典型的人合型公司。


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股改背景

公司成立之初,是老板和一群喜欢的人约在一起干一件喜欢的事情,结果干成了,12年后公司发展到100多人,年净利润近2000万元,是情感创业,兴趣创业,哥们创业,属于典型的直接管理、看的见的管理为主的自主创业。但近几年企业发展遇到了瓶颈,利润徘徊不前,2014年因经济形式不好,股东们预见一致公司利润会降到800万元,利润第一次可能发生严重下滑,股东们甚至一起讨论,如果不行就把公司关掉,企业发展形势非常严峻。在此背景下,董事长于当年8月份带领股东5人一起参加了第35期股改班,课程过程中仇总决定签订365帮扶计划。


股改方案

将公司原有庞大的组织架构进行优化调整,在企业内部科学的划小利润中心,即在全国成立11个分公司,每个分公司独立核算,实行超额身股为大的小创业单位,每个分公司4—15人,让每个创业单位依然具有朋友创业、情感创业的直接管理特征,从而产生了夫妻店效率的重生,又创造了沃尔玛规模优势的共享。


股改效果
股改一年过程中,团队迅速成长斗志昂扬,在艰难的市场环境下,仅用7个月,11家分公司中,有8个分公司完成当期目标,其中4个分公司同时完成全年指标。通过股改,公司不仅控制住利润下滑趋势,并超预期完成利润,同时在27位身股股东的合力下,为企业找到了新的利润增长点。2014年公司实际完成净利润较上一年同比增长18%,较股改前预期利润增长96%,员工实现分红540万元,剔除员工分红后,原股东利益净增32%。


股改小故事

股改故事一:

2014年的世界杯,对于山东分公司总经理来说是不同寻常的一年,就在别人早上4点还在为自己的偶像明星进球欢呼时,他却背着包做在去往客户的火车上,用他自己的话说:“我不仅为了公司,也是为了自己,更是为了我下面的兄弟,我要做好表率,不辜负我的兄弟,我做到了,我们团队拿到分红了”。


股改故事二:

某分公司总经理得了带状疱疹,众所周知这个病是很痛的,正常都是休息两个月,可是他仅在家休息1周,就跟公司要求上班,这就是股改的力量。


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