皮革制造股权激励案例, 激发科技人的活力,HL皮塑股改毛利率提升81%

发表时间:2019-03-30 13:36


导读:重点激励科技人,进行预分红增强员工信心,共享制股改帮助企业迅速扭亏为盈!



▼公司背景

某皮革制造企业成立于2000年,现有员工近600人,主要从事各种PU合成革的研发、生产和销售,该公司具有典型的人和特征。但近年来,企业发展遇到瓶颈。2011年公司经营亏损1071万元,为了解决这一问题,公司老板想尽办法。2012年聘请咨询公司入企做薪资方案,300万年薪聘请总裁,但是这些都无法扭转企业持续亏损的局面。2012年公司仍亏损975万元。2013年4月,董事长高总走进了慧聪书院——郭凡生《共享制企业股权激励方案班》,5天的学习高总深深理解了股改的真谛,于是决心推动股改方案!我们慧聪专家团队在郭凡生郭总的领导下对其生产和研发体系进行股改。股改三个月,效果非常明显。

为了让员工信任这件事情,股改1个月后就进行了分红,首次分红20万,大家享受到了股改的喜悦。很多原来部相信这种制度的人见到别人分红后,也相信了这种制度。此前,一个没有拿到分红的车间仅利用2个月的时间在弥补前面的亏损后,车间实现模拟利润43万元。

股改三个季度,生产体系实现模拟利润400万元,车间上下一心,共奔发展,同时,老板也改变了对股改的看法。从原来的怕多分,变成股改后主动给员工预分红,多分红。并且,G总提出要自己多拿出一部分钱奖励优秀员工。可以看出,该公司的股改真正实现了公司、员工和老板的三赢局面。


▼股改效果

1、分红后,心态改变:

三次分红后,老板对股改的认识更加深刻,由以前“怕多分”变成第二次分红时主动要求“多分点”。老板主动提出给一部分优秀员工增加一部分奖励,而这个奖励的钱由“老板自己出”。这样,普通员工也享受到了股改的收益,对股改更加认可。


2、股改后品牌形象提升:

企业和员工收入都有了较大增加,员工“团购”买车了,并在当地引起不小的轰动。于是,公司过去存在春节过后招工难的问题,而2014年春节却存在应聘者在公司门口排队想进入公司,发现公司俨然已经成为当地百姓口碑最好的企业。

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