股权激励和绩效的真正区别是什么?股改成功的老板如是说…

发表时间:2019-04-22 10:04


股改分享

某些老板认为,股权激励分红实质就是绩效考核,只是换了个说法,让员工有“股”的感觉。财务人员做账,也需要把身股分红当作费用从税前扣除,身股分红不就是绩效吗?真的是这样吗?


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我们来听听成功股改多年的老板们是如何说的?

一、山东某化工生产企业,股改多年,取得丰硕成果。

刚开始分红时,由于原材料的偶然因素,某事业部身股分红额巨大,大家觉得利润的结果是外部因素造成的,不是团队努力的结果,但老板坚持原则,兑现了身股分红。多年过后老板说,正是我当年坚持了身股分红原则,才把公司打造成了一个平台。每个事业部经营团队都是平台上的创业者,他们都会经历市场的偶然因素,必须全盘考虑,承担风险,也获得了更多收益。


二、安徽某童车企业。

2014年启动股改,分红额从刚开始的不到200万,2018年已经超过800万,企业利润涨了6倍,取得可喜成绩。老板经常讲,身股分红就是老板和员工之间的信任,老板多分一点,员工就信你,企业经营就会好。每月公司都会组织骨干员工开经营分析会,经营好了,大家都有信心。经营出现困难了,员工就会和老板一起度过难关,因为他们都信我,都觉得我会给他们分钱。


三、山东某家具企业。

2018年公司股改取得成功,在家具行业下滑的情况下,实现了增长。老板这样说,股改分红就是让员工当家作主,让企业成为大家的企业,不能是我自己的。公司有了利润,三分之一是老板的,三分之一用于企业投入和再发展,三分之一用于员工身股分红,这样才合理,才能把企业长期地做下去。


四、广东某服装企业。

2014年启动股改,2018年身股分红已过千万,在服装行业不景气的情况下,实现逆势增长。老板认为身股分红是一种制度,每年春节前按照协议约定兑现分红,时间久了就是企业文化,所有人都不能更改,包括老板在内。某车间主任一年分红近百万,刚开始厂长还有点担心大家觉得不平衡,但老板说,别人干出来的就要如数兑现。就这样,身股分红成为了老板与员工都遵守的企业文化。


五、天津某印刷企业。

2017年启动股改,2018年身股分红达几百万。老板觉得身股分红一定要让模拟老板有经营意识,不能是简简单单分了钱,身股分红一定是他们在经营过程中算出来的钱。某制造部长说,我在公司工作十几年了,2018年在老板这儿学的经营知识,比我十几年学的车间管理更重要,我的成长更快。


以上这些老板的感触,绩效考核能做到吗?显然做不到!

绩效考核,是老板与员工的博弈,给再多的钱,培养出来的依然是懒惰的经理人。

身股分红,按制度给钱,培养出来的是经营性人才,找到企业的“模拟老板”,打造真正的合伙人。


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