企业员工激励激励体系中的镇魂剂

发表时间:2019-04-22 09:59


一、何为员工激励机制?
1. 员工激励机制的定义

员工激励激励机制是指通过一些列特定的手段与方式,调动员工的积极性与潜在动力,使得其在规范化、制度化的约束下对企业的产出最大化,最终实现企业与员工的共赢甚至多赢。


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2. 员工激励机制的构成

员工激励机制从实施周期上可分为:短期激励机制(如日激励/周激励/月度激励),中长期激励机制(如季度激励/半年度激励),长期激励机制(如年度激励/三至五年度激励等)。从实施类别上又可分为经济激励(如补贴/提成/奖金/实物福利等),精神激励(如表扬/表彰等),工作激励(如赋予更重要的工作任务/给予更多的机会)等


3.不同激励机制的作用

我们从综合维度对企业常用的重要激励机制的作用做针对性的分享。

  • 经济激励:所有职场人士工作的直接动力是获得报酬,经济激励是最有效也最直达人心的激励,为最重要的激励方式;

  • 福利激励:不论临时性福利还是长期福利,都是秉着花小钱办大事的原则,通过低成本投入营造出高度的员工关怀,在情感上拴住员工的心,造就员工的归属感与自豪感。尤其员工在与社会上同类企业或同类岗位的比较中,福利的激励作用将实现效应最大化;

  • 情感激励:通过企业文化的塑造,通过有效的沟通机制,通过丰富的团队活动,通过日常相处的点滴经营员工的心灵,套牢员工的激情,使得员工死心塌地发挥最大价值,此为情感激励的核心;

  • 工作激励:工作上给予更多培训学习的机会,分配更重要的任务,鼓励员工进行创新争得荣誉,给予更多的授权等等。通过工作学习上的荣誉感激发员工的潜在动力,无形中使得员工的产出最大化;

  • 负面激励:通过一系列的负面激励(如罚款/公开批评/末尾淘汰等等)激将员工,令其鼓起斗志;

  • 晋升激励:晋升激励是一项综合性激励机制,通过职位的晋升获得更好的职位从而获取更多的报酬/更广的工作机遇/更大的权力/更高的荣誉,此项激励也是职场人士最为角逐的激励机制。

总结一句话:不同激励机制发挥不同的作用,但越长效的激励机制越能聚焦于企业的命脉之处,对企业及员工产生最深远的影响。


二、长效激励机制为何如此重要?

1. 长效激励机制为短效激励机制锦上添花

短效激励机制是我们实现各类短期目标的基础,只有即时性激励的实现才能短期内稳住员工对工作进行更大的后续投入。但是仅有短期激励机制是不够完整的,尤其基于员工的成长及企业的发展层面出发,只有长效激励机制与短效激励机制相结合才能开出最美丽的花朵。我们通过短效激励机制能够实现企业的正常运转,能够实现员工的得付平衡。


但是员工难以获得长期的综合性成长会频繁跳槽,企业因缺乏长效激励机制难以留住核心人才与其同荣共难,人才的动荡是制约企业壮大的首要因素。企业的长治久安需要通过长期的激励对核心员工进行高度捆绑,大家共赢共利。


2.  长效激励机制的“经济性”激励及“精神性”激励

长效激励机制,如股权收益/部门及个人年度目标责任奖金/企业效益分红等,能够让员工在一个较长周期结束时获得一笔不菲的日常报酬以外的经济性收入,从而提高生活的品质,获得丰富的物质体验。


长效激励机制针对的人群一般是各个单元的核心骨干人员,比如慧聪式的劳动分红。正因为针对的是部分员工,所以属于稀缺性奖励,通过这种机制使得被激励的骨干人员获得更高的荣誉感,提升了他们的主人翁意识,在日后的工作中他们更能够把企业当作自己的家不计回报地付出,即意味着通过激励撬动了其精神灵魂。


3.  长效激励机制的“政治性”作用

长效激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。

企业发展到一定阶段后其目标就不仅仅是赚钱,尤其更不仅仅是老板为了往自己兜里揣更多的钱而赚钱。这个时候的企业已经具有了更远大的理想以及更重大的社会责任。这些理想和责任或许是为民众创造更优质的服务,为社会提供更多的就业机会,为员工创造一个更优秀的发展平台,更或是为国家、为社会做更多的效劳。无论是怎样的理想与责任,要想得到实现必须以人才来推动实施,所以通过长效的激励机制吸纳人才/稳住人才/激励人才/绑定人才/激发人才的创造力与产出最大化,方可实现企业的理想。

我们称之为长效激励机制之于企业的“政治性”作用,也为之不过吧。


三、股权激励如何破茧成蝶,成为长效激励机制中的佼佼者?

1. 实施股权激励成为检验企业老板格局的试金石

在现阶段的企业运营及管理体系中,无论是对初创企业,还是对发展中的中小企业,乃至对大型上市企业,股权激励已成为一种普及式的潮流。一个企业是否实施了股权激励,成为检验企业老板格局的试金石。试想,在知识共享资源共享的大时代,如果您仅仅共享他人的劳动成果而不想共享利益与权力给他人(尤其是企业的长期利益),那么有多少人愿意为您真心实意去干活呢?人才以稀为贵,不出贵价难得奇才。


2. 股权激励之于员工,之于企业的双方共赢

股权激励之于员工的益处,可以让员工获得大笔的短期性报酬以外的经济性收入,可以激发员工的主人翁意识,可以让员工获得更高层次的荣誉感。


股权激励之于企业的意义,发挥出员工最大潜能从而在工作中实现最大化产出,提升企业的经济效益。同时通过股权激励绑定核心员工,打造优秀稳定的备战军团队,人才的竞争才是企业间的核心竞争力,核心竞争力的提升才能让企业在大浪淘沙中击溃对手立于不败之地,且长久健康地壮大。


3.  名企股权激励实例分享

股权激励不是现代社会的产物。“大盛魁”是清朝至民国初晋商在内蒙古地区开办的规模最大的一家旅蒙商号,是当时中国北方最大的进出口商。大盛魁长期以来一直通过股权激励激发核心骨干(掌柜/优秀伙计)的能动性,使其有为自己干的动力,通过努力获得较大的收益,同时也提升了企业的盈利能力。大盛魁每三年分一次红,每股分红的银子都能达到万余两。而且在每个账期会对被激励对象进行调整,激励有身股的员工努力增加股份,无股份的员工努力争取股份。大盛魁能够三百年不衰也得益于这套高效的股权激励机制,它能够通过动态调整对劳动者起到长期的激励。


使国人最骄傲的内陆公司之一的华为,是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会(持有98.58%)和任正非(持有1.42%),公司通过工会实行员工持股计划。成立于1987年度的华为,1992年的销售额即超过1亿元,2017年销售额已超6047亿元,净利润额475亿元。飞速的成长与获利,更多的是得益于其自创的员工持股机制。


四、“慧聪式”股权激励VS“大众式”股权激励?

1.“大众式”股权激励的特征

基于股权激励的大潮中,很多企业老板对于股权激励的认知很难全面,也不知如何辨别。企业处于不同的生命力周期时,引入股权激励的目的及作用都是不一的。目前我们在培训市场上大家最普遍的认知可能就是上市前的期权设置,或者公司引进人才时给予的期许股。这些股权有的需要出钱购买,有的不需要出钱但需要满足一定的条件方可获得,无论怎样我们对于股权激励更多的了解和认知是基于股份买卖转让为主的。往往我们忽略了,股权激励真正的目的是激励,只要能获得激励性收益,无论有没有真正的股份,员工的在意度并不是那么高。


2.“慧聪式”股权激励的特征

慧聪式股权激励是共享制股权激励,我们来认识一下共享制股权激励。

共享制股权激励是以身股为核心,坚持身股为大,结合银股与期权,伴随企业始终的所有制变革。创业与中小企业主要用超额身股,找到模拟老板,确保企业高效率运行。在企业发展壮大时,通过功劳身股、银股与期权的变革,进行科学的财税统筹,帮助企业做强。更可以帮助拟上市、已上市公司通过期权、身股转银股等方法加速激励员工,提高兼并收购的成功率,确保资本市场的核心竞争力。并能够通过制度传承,在血脉之外找到接班人,打破富不过三代的魔咒,使企业基业长青。


3. “慧聪式”股权激励客户见证

十年的历程中,有许许多多的企业在引入慧聪式股权激励后发生了巨大的变化。

服装商贸类——成都嘉年纺商贸有限公司经过2年多的股改,业绩翻番,2018年分红300余万。


固定制造类——天津汇源印刷公司经过近2年的股改,2018年实现分红200余万。

餐饮类——金叶餐饮仅4家门店,2018年实现分红120万。


医疗连锁类——玉红口腔四年来在建立共享制的支持下,业绩年均增长超过50%,第四次分红再创新高。

还有更多的企业通过慧聪式共享制股权激励实现了人才盘活/业绩猛增/效益巨提,甚至更有的发展壮大行进在上市的道路上,有的已成功上市,有的解放出了老板顺利实现了企业传承,有的濒临倒闭通过慧聪式共享制股权激励再次复活……


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